大学では本気で学業に取り組みGPAを『3.85』まで上げる!

学生時代は何をやってましたか?

私の学生時代は、バレーボールを軸に人との関わりを通じて成長してきた時間だったと思います。小学1年生から高校3年生まで部活動に打ち込み、特に中高では技術以上に「人を動かす言葉」や「空気を変える力」の重要性を学びました。

中学では、レギュラー争いの激しい環境の中で、1年生ながら試合に出場することができました。県北大会で優勝する一方、県全体の大会では強豪校に歯が立たず、チームとしてどう戦うかを突き詰める日々でした。劣勢の場面で、自分の声かけ一つでチームの空気が変わることを実感し、「雰囲気づくりのリーダーシップ」を学びました。

高校では副キャプテンを務め、部の再建や後輩育成に注力しました。チーム課題の共有や対話を重ねながら、「すぐに答えを与えるのではなく、考えるきっかけを与える」関わり方を意識。ミーティングでは後輩の意見も尊重し、自走する風土づくりに取り組みました。人との関係に悩んだことも多々ありましたが、そのたびに自分を省みて向き合い続けたことが、今の自分の原点です。

大学では、学業と実践の両立を意識して過ごしました。学業では3つの資格を取得し、GPA3.85を達成。学科優秀者にも2度選ばれ、卒業式では学部代表として登壇する機会もいただきました。努力が形になる喜びを知った経験です。

また、アシスタントティーチャーやオープンキャンパススタッフとして活動し、「伝える力」と「相手の立場に立つ力」を磨きました。専門知識をわかりやすく伝える工夫や、相手の不安に寄り添う姿勢は、この経験で大きく育まれました。

アルバイトではスポーツジムのインストラクターを経験し、対話力を鍛えました。最初はうまく話せなかったお客様との関係も、「相手に話してもらう工夫」を通して信頼に変えていきました。また、小学生への運動指導のアルバイトも経験し、年齢に合わせた伝え方や接し方の大切さも学びました。

バレーボールや学内外での経験を通じて私が大切にしてきたのは、「相手を理解しようとする姿勢」と「前向きな言葉でチームに貢献すること」。これから社会に出ていく中でも、愚直に人と向き合う姿勢を大切にしていきたいと思っています。

就職活動について教えてください。

就活は、順調なスタートを切ったわけではありませんでした。実は、大学4年の4月末に一社から内定をいただき、「もうここで決めよう」と思っていたんです。しかし、その後もエージェントの方と面談を重ねていく中で、自分の将来を改めて見つめ直す機会が増えていきました。

次第に、「このままで本当に納得できるのか?」「成長できる環境なのか?」という疑問が大きくなっていき、5月末、覚悟を決めて就活を再スタートすることにしました。そこから軸を整理し直して、見えてきたのが「お客様に寄り添える仕事」「正当に評価される環境で成長できること」でした。これは、大学時代のアルバイトで得たやりがいや、人との信頼関係を築く喜びがベースになっています。

その軸とぴったり一致したのが「人材業界」でした。実際、人材業界ではTSACEしか受けていません。それほど「ここだ」と感じられる出会いだったんです。

選考過程では、何よりも社長・竹之下さんの言葉に心を打たれました。「現状維持は衰退の始まり」「当たり前の基準を上げていく」──どれも、現場で努力を重ねてきた社長だからこその説得力がありました。そして、話す姿からは“熱”と“覚悟”が伝わってきて、「この人のもとでなら、本気で自分を高められる」と心から思いました。

また、TSACEの教育体制や文化にも惹かれました。人材業界で成果を上げてきたメンバーが集まり、距離の近い育成が当たり前のように行われている。そんな“人が育つ風土”があることも、私にとってはとても大きな安心感でした。

営業として入社してみてどうでしたか?

入社して始まった人材紹介の営業は、想像以上に泥臭く、想像以上に“人”と向き合う仕事でした。求職者の人生の大事な選択に関わる仕事。やりがいは大きい反面、スピード感や数字への意識、時には割り切りも求められます。

相手の気持ちを大切にしたい自分にとって、営業の現場は学びの連続でした。

どうすれば本音を引き出せるのか。どうすれば不安を減らせるのか。

毎日が試行錯誤で、正直、うまくいかないことの方が多かったです。

でも、うまくいかなかったときも、必ず誰かが話を聞いてくれて、「次どうするか」を一緒に考えてくれる。

できないことを責めるのではなく、できるようになるまで向き合ってくれる。その積み重ねが、「もう一回やってみよう」と思える原動力になっていました。

また、求職者や法人から「ありがとう」「相談してよかった」という言葉をもらった時は本当に嬉しかったです。求職者や法人からの感謝の言葉や前向きな言葉はやりがいに繋がりました。

営業として結果を出すことに必死になりながらも、心のどこかで「自分は“売る”より“支える”方が強みかもしれない」そんな感覚も少しずつ芽生えていました。

総務部へ。会社の“日常”を支える側として

転機が訪れたのは、入社9ヶ月目。社内公募に立候補し、総務部へ異動することになりました。

最初は正直、「営業から離れていいのか」「もっと現場で頑張るべきじゃないか」という迷いや不安もありました。

でも、総務の仕事に触れる中で、はっきり感じたことがあります。それは、「自分は、組織を内側から支える役割の方が力を発揮できる」ということでした。

現在は、入金確認、入退職の手続き、勤怠管理、住民税の対応など、会社の“当たり前”を守る業務を中心に担当しています。

一つひとつは地味な仕事かもしれませんが、どれも会社を支えるうえで欠かせないものです。営業とは違う形ですが、ここでも“人に寄り添う”仕事ができていると実感しています。

営業メンバーが安心してお客様に向き合えるように、新しく入る人が不安なくスタートできるように、その土台を整えるのが総務の役割だと思っています。

まだ3年目の会社だからこそ、正解は用意されていません。だからこそ、「こうした方がいい」という声がすぐ形になります。

仕組みも、ルールも、文化も、これからです。自分の仕事が、そのまま“会社の基準”になっていく感覚があります。

圧倒的成長環境で、“自分らしい貢献”を広げていく

この会社の魅力は、「挑戦の形が一つじゃないこと」だと思います。前に出て数字を追う人もいれば、後ろから組織を支える人もいる。

どちらも本気で必要とされ、評価される環境です。

スピード感も、行動量も、決して楽ではありません。でもそれは、「早く成長できる環境に身を置いている」ということでもある。一人で抱え込ませず、必ず誰かが伴走してくれるからこそ、乗り越えられるプレッシャーだと感じています。

私はこれから、総務という立場から、人に寄り添う会社であり続けるための、土台を作り続けたいと思っています。